培训理念：

　　创建学习型组织、建设高素质干部队伍和创造性劳动群体、打造高绩效团队 、帮助员工成长

培训体系：

　　建成三级培训体系（集团培训中心、公司级、部门级）       

培训实施：

　　公司主要开展新员工入司培训、岗前培训、管理技能培训、专业技术培训、英语培训、办公软件培训、业务培训（财务、采购、营销等）、职业资格认证培训、技术工人技能资格认证培训等；同时集团公司开展的远程培训教育内容也非常丰富。

培训方向和目标：
 
　　重点加强公司各层管理干部对培训工作的重视，使其把提升下属的工作能力放在工作首位，真正做一个教练型管理人员，提高团队绩效；其次合理推进新员工导向培训、岗前培训、在职培训、员工外派培训，以及依托国内科研院校和社会各界力量，积极举办各种短训班、研讨班、进修班；再次，应不定期组织相关员工到优秀企业参观、访问或调研，真正看出我们自己的不足；或通过引进智力的渠道，聘请或邀请国内知名学者、管理学家、大学教授或者兄弟企业的管理层或技术骨干来访或作报告，进行有效的信息共享、交流和沟通；提高技术工人标准化操作水平。最终实现全面提升企业中高层管理人员管理能力，培养出适合现代企业发展需要的高层次、复合型、实用型的管理人才；提高技术研发人员的工作创新能力，强化生产技术工人的技能水平，提高全员劳动生产率，为员工快速成长和职业发展作好培训工作。充分体现玉柴“绿色发展、和谐共赢”的核心理念，为实现玉柴更高的战略目标培养人才。